品牌重塑，是联易融海外战略从“摸索期”进入“加速期”的公开标志。而在品牌之下，是一套经过多年迭代、开始走向成熟的海外业务体系——以“跨境贸易走廊+场景金融+科技风控”为核心战略，以SC+平台为技术基础设施，以“中国出海企业+海外买方/供应商”为双向客户网络。
这是联易融的“第二曲线”，也是其业务发展中重要的增量来源。
为什么是跨境供应链金融？
在理解Unloq之前，需要先理解一个问题：全球跨境贸易金融，为什么是一个值得认真经营的赛道？
根据世界贸易组织（WTO）及贸易金融研究机构的估算，全球跨境贸易中，约80%至90%的交易依赖某种形式的贸易融资支持（信用证、应收账款融资、保理、供应链金融等）。然而，现有的全球贸易金融体系，存在几个系统性痛点：
痛点一：中小企业融资缺口较大。
亚洲开发银行（ADB）估算，全球贸易融资缺口约1.7万亿至2万亿美元，且这个缺口主要集中在新兴市场的中小企业身上。
痛点二：跨境信用核验效率相对较低。
传统跨境贸易融资，涉及多个国家的买家、卖家、银行、物流方，信用核验往往依赖大量纸质单据和人工审核，一笔信用证的开证流程可能耗时较长。
痛点三：合规支付工具存在碎片化现象。
跨境资金结算，需要同时应对各国的外汇管制、反洗钱合规、制裁名单核查等要求，且不同国家的合规框架差异较大。
这三个痛点，构成了Unloq的商业机会空间。而联易融在国内市场积累的核心能力——贸易背景核验、供应链信用评估、金融机构连接——正是解决这三个痛点所需要的能力。
SC+平台：下一代全球贸易金融基础设施
联易融海外战略的核心产品，是2024年正式推出的SC+平台（Supply Chain Finance Plus）。
根据联易融的官方表述，SC+是“以智能合约与合规数字支付工具为核心，打造科技驱动的全球贸易融资解决方案”的新一代平台。
这个定义里，有两个关键词值得深入理解：
关键词一：智能合约。
智能合约，是区块链技术的核心应用之一——预先在代码中定义条件，当条件满足时自动执行相应动作，无需人工介入，且执行结果不可篡改。
在跨境供应链金融场景下，智能合约的应用价值在于：当买方确认收货（通过IoT设备、物流数据自动触发），智能合约可以自动执行应付款项的确认和融资指令，无需买卖双方通过银行来回传递纸质单据。
关键词二：合规数字支付工具。
这里的“合规数字支付工具”，指向的是稳定币（Stablecoins）和中央银行数字货币（CBDC）等新型数字支付手段，以及经过监管合规认证的数字支付通道。
联易融在2025年的一项成果，是成功中标了某特大型央企基于Web3.0的供应链金融平台项目——这是SC+平台在智能合约和数字支付领域技术实力的公开验证。
跨境贸易走廊战略：精准布局
Unloq的海外扩张策略，围绕“跨境贸易走廊”进行布局。
“走廊”的概念，来源于贸易地理学——贸易流量在特定双边市场之间呈现高度集中的规律。全球主要贸易走廊包括：中国-东盟走廊、中国-中东走廊、亚欧贸易走廊、中国-非洲走廊等。
Unloq的策略，是优先聚焦这些贸易流量较密集的走廊，在走廊两端同时建立客户网络：一端是中国出海企业（中国卖家）；另一端是海外买方和当地供应商生态。
这种双向客户网络的建立，形成了SC+平台的特点：
对中国卖家而言，Unloq能够帮助他们向海外买方提供更具竞争力的付款条款，同时自己的资金不被占用——因为Unloq的资金方会在出货后立即给卖家垫付货款，再由Unloq向海外买方收款。
对海外买方而言，Unloq提供的是更灵活的采购融资，用合规、便捷的数字支付方式替代繁琐的信用证流程。
2025年，Unloq平台生态客户同比净增451家至1550家，新增跨境物流领域布局，在传统B2B货物贸易、跨境电商、在线旅游之外，拓展了新的场景覆盖面。
中企出海：Unloq的重要增量市场
在Unloq的客户矩阵中，有一个值得关注的细分市场：中企出海。
过去五年，中国企业出海浪潮持续高涨。从跨境电商到制造业、从互联网企业到传统工业企业，中国企业正在进入全球市场。
这些出海企业，在跨境结算和供应链金融方面，面临着相应的需求：如何向海外供应商融资采购？如何向海外买家提供账期同时回笼资金？如何应对复杂的跨境合规要求？
Unloq能够提供的，是一套已经在中国市场验证过的解决方案，加上适配全球监管环境的合规包装。
联易融战略图中，明确将“出海企业”列为Unloq的核心客户类型之一，并强调“海外买方/供应商生态”的同步建设。
2025年，跨境云收入为5255万元。年报表示“2026年将进入规模与收入增长轨道”——这是管理层对SC+平台规模化拐点即将到来的预期。
